‘Your favorite books on Business Strategy are?’
‘Which are your favorite books on Business Strategy; and what is special about them?
This is a question that I have posted on LinkedIn.com in 2008. Below are my answers and the answers of several LinkedIn members. This is a comprehensive overview of literature on this topic, and might be useful for you when selecting books in this area.
My two favorites books on Business Strategy are:
1. Strategy Maps by Robert Kaplan and David Norton.
They show very clearly how to operationalize the mission, vision and strategy of a company. It contains many striking examples. This book also gives you good ideas on how to define an effective Balanced Scorecard.
2. Executing Strategy by Mark Morgan, Raymond E. Levitt and William Malek (Harvard Business Press).
This excellent book presents the ‘Strategic Execution Framework’. It is a comprehensive and easy to use framework.
It shows how to formulate a mission, vision and strategy, and how to translate this into a project portfolio which realizes the strategy. ‘
I have used this book for a strategy formulation project, it is very useful and practical. I really like the combination of formulating and implementation strategy.
Aanleiding
Het innovatiebeleid wordt ‘ge-crowdsourced’. Aanleiding hiervoor is onder meer de presentatie die Charles Leadbeater heeft gegeven tijdens de ‘Innovation Lecture 2008‘. Deze vond plaats op 19 november, in de Ridderzaal in Den Haag.
Een concrete invulling is gemaakt door het Ministerie van Economische Zaken: Richard Blad, Senior Policy Advisor, op Linkedin:
1. ‘Co-creatie (of crowdsourcen) van innovatiebeleid: is dat uberhaupt wel mogelijk?
Elke beleidsmaker weet uit ervaring dat veel beleid wordt ontwikkeld op basis van outsourcing: hoeveel onderzoeksbureau’s leven niet van het beantwoorden van vragen van beleidsmakers (tegen een stevig uurtarief). (…)
Maar is het ook mogelijk om beleid tot stand te brengen via crowdsourcing of co-creatie? (…)
Hoor graag jullie ervaringen. EZ gaat namelijk haar innovatiebeleid crowdsourcen. En aangezien de meeste EZ-ers qua web2.0. niet verder komen dan Wikipedia en Linkedin (enkele uitzonderingen daargelaten die Twitteren en Yahoopipes maken), is dat makkelijker aangekondigd dan in de praktijk gebracht. Dus: deel je ervaringen met je EZ-collega’s! ‘
2. ‘Zijn er deelnemers die kennis met EZ kunnen delen hoe we in 8 dagen van de, nu platte, pagina op www.innovatie20.nl kunnen komen toe een web 2.0-website zonder dat het EZ geld kost?‘
Deze vragen van Richard Blad waren voor mij aanleiding om in FriendFeed een ‘Innovatie 2.0′ room te maken, voor het faciliteren van het crowdsourcing van innovatiebeleid. Je kunt dit vinden op:
Innovatie 2.0
Waarom juist FriendFeed? Ik zie twee stromingen bij aanbieders van platformen voor Web 2.0:
- Aanbieders die ‘one stop shopping’ aanbieden voor de doelgroep. Deze aanbieders willen zoveel mogelijk gewenste Web 2.0 functionaliteit integraal aanbieden. Voorbeelden zijn Google, Microsoft Live, Ning, SocialText en Facebook. In Nederland: Hyves en enige niche-spelers.
- Specialistische aanbieders. Je maakt dan als gebruiker zelf een combinatie van de diensten van aanbieders die ‘best in class’ zijn.
[klik om verder te lezen…]
Web 2.0 commentaar systemen
by Jeroen de Miranda on 14 februari 2009 · 0 reacties
in web 2.0 technologie
Ik zie commentaren en discussies als een van de meest essentiele bestanddelen van Web 2.0. Daarom probeer ik hieronder uit te leggen hoe een en ander werkt.
In de loop van 2008 zijn commentaren op weblogs steeds meer gefragmenteerd geraakt. Waar tot 2008 de commentaren alleen op een weblog verschenen; zie je tegenwoordig commentaar op je weblog post verschijnen op allerlei verschillende platforms: Twitter, Ning, Hyves, Facebook, ….
[klik om verder te lezen…]
{ 0 reacties }